凌斌、師孟虎到通方煤機公司調研督導

凌斌、師孟虎到通方煤機公司調研督導

8月17日，裝備集團副董事長、總經理凌斌，黨委副書記師孟虎及相關部門領導蒞臨通方煤機公司，針對生產經營、貨款回收、市場開發等方面工作進行調研督導。裝備集團副總經理、通方煤機公司黨委書記、董事長韓紡，及部分班子成員陪同調研。

凌斌、師孟虎一行深入公司各分廠，對當前重點生產任務、數控設備使用情況、環保設備運行情況及質量管理進行詢問了解，韓紡對相關工作分別進行介紹。

座談會上，韓紡對公司當前重點生產任務、貨款回收、債務清欠、內外部市場開發、物資采購等工作，及下半年重點工作安排、各項指標計劃完成情況分別進行了匯報。

公司其他班子成員分別對分管工作進行了匯報。

師孟虎指出，后半年各項生產經營工作要進行全面細致的規劃，要盯緊青海及其他重點客戶設備購置情況，為客戶提供優質的全方位服務，以強勁的工作勢頭和扎實的工作作風，開創工作新局面，保證后半年各項指標圓滿完成。

凌斌對通方煤機公司生產經營、市場開發、貨款回收等方面工作取得的成績給予了肯定，他指出，在當前嚴峻的市場條件下，通方煤機公司依然頂住了資金緊張、原材料漲價、環保管理等多重壓力，取得了不錯的成績，這與公司班子成員精誠團結，迎難而上，正確帶領全體職工群眾奮勇拼搏密不可分。

他強調，企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，蓬勃發展，就要有高質量的拳頭產品，要向著自動化、智能化方向發展。更要緊跟技術前沿，在耐磨、整鑄方面進行深入研發，并努力開發煤機系列新產品，以更為豐富的產品種類，更為優質的產品質量，更為周到的全方位服務贏得市場，贏得客戶，贏得發展。

他要求，一是要以“三降”為目標，全力推進生產經營管理。二是要深入開展好“找差距、補短板”專項工作，要抓住關鍵點進行對標學習。三是要從公司長遠發展考慮問題，進行更為科學、嚴謹的工作規劃，并根據工作需要購置各類先進數控設備，促進公司高質量發展。四是要密切關注原材料漲幅情況，控制好產品成本，確保經營效益穩步提高。五是要做好風險防控，對客戶經營狀況進行密切關注，加大回款力度，保證企業資金安全。六是要注重人才培養與引進，以良好的工作環境、創新的管理理念、逐年提高的薪資待遇吸引人才、留住人才、用好人才。